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傅小平赴五分公司調研指導工作

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4月24日,集團副總經理傅小平赴五分公司,對有關土地拆遷事宜與地方政府交換意見,并赴中金石化泥螺山動力站項目調研指導工作。

上午,傅小平來到鐘一村和鎮海經濟開發區社會服務管理中心,察看有關土地房產和相關信息,并前往蛟川街道,與街道有關負責人就有關土地涉及事宜進行友好協商。傅小平表示,集團支持鎮海區政府政策,結合國資委對國有企業資產保值增值相關要求,積極保持溝通聯系,全力配合解決實際問題。

下午,傅小平來到中金石化泥螺山動力站項目施工現場,作為該項目“項目長”,他先后查看了670t/h鍋爐島、脫硫脫硝裝置、汽機房和主蒸汽管廊等重點部位,對項目部在疫情期間的努力工作給予肯定,對接下來鍋爐點火一次成功表示期待。隨后傅小平與項目部相關負責人和大學生進行座談,在聽取了項目經理對工程進度、安全、質量、成本、困難以及部分新進大學生學習、工作、生活等情況匯報后,提出了四點要求:一是項目管理者要有“沉下去、融進去、服務好”思想理念。加強黨建引領,發揮黨員先鋒模范作用,只有沉下去,才能發現問題,既而解決問題;只有沉下去,才能深入地融進去,做到你中有我,我中有你;只有沉下去,才能真正了解現場實際情況,找準切入點,精準施策,更好服務于一線。二是項目管理者要具備“四個氣”,即做人要講義氣,做事要有底氣,開展工作要接地氣,處理問題要有霸氣,這就是人品和性格,只有這樣,才能擁有“王者之氣”,項目管理政令暢通,執行有力。三是項目管理者要具備“四個能力”,即組織能力、指揮能力、溝通能力和協調能力,發揮出最大的團隊功能,實現項目效益最大化。四是項目管理者要有“四個意識”;底線意識,從項目的策劃、組織、實施等最基本的要求設置底線,不能低于社會基本標準;成本意識,要開源節流,開源更加重要,緊緊圍繞人、機、料、法、環生產要素,就如何提高功效、優化方案、實現簽證的真實性的轉化等,實現項目利潤最大化;總體意識,要認清企業向EPC、PPP發展的前進方向,分公司和項目部要有總體意識,從總包到項目部再到班組,形成相互支持、相互促進、相互推動的合作共贏理念,實現各自預定目標;服務意識,管理人員都是“服務員”,任務是為項目創造條件,包括服務項目部、業主、總包和監理。項目黨支部更應一馬當先,引領生產經營,總攬全局,提升效益。

集團后勤保衛部經理方征,五分公司有關班子成員和部門負責人參加調研。(五分公司 陳建國)


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